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              鳥巢也可以這樣嗎?
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                  從某種意義上講,奧運會就像個大馬戲團,短短16天的演出,打一槍換一個地方。不過,馬戲舞臺常常是因陋就簡的,可為了讓光臨奧運之城的幾十萬運動員和觀眾賓至如歸,更為了彰顯主辦國的實力,組織者往往不顧自身的實際消化能力,將奧運場館造得即多且大,于是,當美輪美奐過后,場館無一例外的成為了壓在每位奧運主辦者身上的“白象”。

                  1976年奧運會為奧運史冊留下了一個不堪回首的名詞,“蒙特利爾陷阱”,由于組織者的一再失誤,原本1.24億美元的預算最終被刷新至15億美元,其中70%用于場館建設,巨額的赤字加上不斷累積的場館維護費用,令蒙特利爾用了足足20年才恢復了元氣。

                  1998年長野冬奧會,日本政府斥資190億美元建造高速火車和雪道等設施,奧運會后,場館設施的高額維護費嚴重抑制了長野的經濟發展,200多家企業因此破產。

                  2004年雅典奧運會是近期頗具參考價值的一本負面教材。盡管獲得了羅格主席“夢幻奧運”的評語,但遠遠超出預算的130億歐元辦賽支出,加上奧運場館每年1億歐元的維護費,讓希臘政府陷入了嚴重的預算赤字。“富麗堂皇的奧運場館的確可以充當新時代希臘的形象大使,但眼下這位大使不僅無所事事而且臥病在床,既需要花錢治病,還需要家人照料。”一位希臘記者如此戲言。

                  “我們在修建奧運場館時,對于它們的賽后利用并無明確計劃,”希臘文化部副部長派特拉利亞無奈的承認,“但我們必須利用好這些傾注了希臘人民大量心血的設施。”為了擺脫“奧運后遺癥”,希臘近幾年費盡心力,承接了包括2007年歐冠聯賽決賽在內的多項大型活動,并逐步將富余場館改造為會議中心、高爾夫球場和奧林匹克博物館。不過由于欠債太多,現在國家每年還要拿出1200萬歐元來填補虧空。

                  提高利用率才能盈利

                  “如果能舉辦世界級的體育賽事,那也有能力舉辦世界級的其他活動,比如經濟的、文化的活動。”1992年奧運會舉辦城市、巴塞羅那市市長霍爾迪·埃雷烏去年年底向北京建議道,“奧運會后,比賽場館一定要用,而且要贏利。”

                  在破解場館賽后利用這個世界級難題方面,悉尼人是公認的楷模。2000年奧運會后,他們迅速成立了奧林匹克公園管理局,在該部門的運作下,悉尼奧林匹克公園從2003年至今共承接了包括世界杯橄欖球賽在內的38項體育比賽,觀眾總人數已突破400萬。

                  同時,公園還積極拓展會展、商貿、文化娛樂功能,每年吸引超過550萬名游客,例如南半球規模最大的悉尼復活節每年就在這里舉行。此外,公園內的大部分場館還成為了全民健身場所,據統計,目前每周有3000人來這里打高爾夫,1600人來打網球,1.35萬人參加游泳和田徑活動。澳大利亞奧委會主席約翰·科茨說:“一直以來,悉尼奧運場館賽后利用工作都做得非常好,目前奧林匹克公園的固定資產已累計達10億美元,并實現了自負盈虧。”

                  同樣值得借鑒的還有我們的近鄰韓國。去年10月,1988年首爾奧運會主會場被一串串塑料瓶、雞蛋外包裝、塑料飯盒等垃圾密密麻麻的包裹了起來,“2008首爾設計奧運”活動負責人表示:我們要告訴市民,現在這里不是體育場,而是一座巨大的展館,我想這是對奧運場館最好的利用。

                  不過,由于年代久遠,首爾奧運賽場的人氣很難敵得過2002世界杯球場首爾體育場,眼下那里已經變成了一個類似“Shopping Mall”的綜合性休閑會所,世界上第一家位于體育場內的電影院便坐落于此。

                  除了用噱頭十足的活動和功能齊全的設施來取悅消費者外,一些職業體育強國還用設置豪華包廂和VIP專座的方式來開發大型場館的無形資產。上世紀90年代以來,美國的每個大型體育場平均會配置143套豪華包廂和7086個俱樂部座席,以洛杉磯斯臺普斯球館為例,它在2001年從豪華包廂和俱樂部座席的經營中賺取了3500萬美元,而同期的冠名收入只有580萬美元。

                  記者在悉尼奧運會主會場中也看到,經銷商在二層觀眾席設置了數百個VIP專座,只要花上13000澳元(約合10萬人民幣),今后10年內客人們都可以隨時過來享受比賽。

                  鳥巢冠名無傷大雅

                  15年1億英鎊,阿森納酋長球場;30年1.2億歐元,慕尼黑安聯球場;30年3億美元,休斯頓豐田中心球場。還有多特蒙德信號·伊杜納公園球場、沙爾克04維爾廷斯球場、漢堡AOL球場、法蘭克福商業銀行球場、澳網海信球場(中國海信)。

                  有心的球迷也許會發現,職業體育強國的商業操作模式與我們截然相反。人家的球場普遍有個小名,但隊名卻清清爽爽不帶任何商業色彩,而中超則是每家企業冠名一支球隊,球場反而光禿禿的無人問津。

                  究其原因,中超球隊缺乏傳統和內涵,只好依附于企業尋求溫飽,而國外豪門則非常重視自身品牌建設,在他們看來,拿招牌換利潤無異于殺雞取卵,因此,商家在隊名上做不了文章,只好退而求其次冠名球場。

                  事實上,職業俱樂部也是非??粗刂鲌鰣鲳^冠名費的,阿森納和拜仁靠著這項收入填補了修建新球場的資金空缺,而財政赤字將近1億歐元的多特蒙德更指著冠名費來挨過漫漫寒冬。況且,冠名對于球隊來說幾乎不付出任何成本,他們也樂得“空手套白狼”。

                  當然,也有些財大氣粗者固守著傳統和尊嚴,拒絕更改主場名稱,比如曼聯的老特拉福德、AC米蘭的圣西羅、巴塞羅那的諾坎普。不過,這些個案并不能成為“鳥巢”拒絕冠名的依據,因為前者經過多年的經營,球場的建設貸款已基本還清,同時每周一到兩場的高水平比賽,也足以支付球場的運營經費,相比而言,“鳥巢”自身造血機能還不健全,急需外力給予幫助。

                  國家體育場該不該為那傳聞中的每年7000萬元折腰,鳥巢中該不該為區區200元讓張三李四都站上領獎臺呢?我們不禁要問,為國家體育場冠個名要不要被扣上個欺師滅祖的罪名,難道換個名字,鳥巢就不歸國家所有了?難道喊鳥巢就是愛國,喊可口可樂體育場就是不愛國嗎?

                  在成功舉辦了奧運會后,我們該以更加自信開放的心態面對世界,不能再用意識形態來判斷事物,而應該真真正正的按照經濟規律辦事。鳥巢是一個年維護費用接近7000萬元的龐大建筑,只要是通過合法的途徑開源節流,就是在為國家減輕負擔,也能夠幫助國家體育場更好的經營發展,更好的服務社會。

               
            2. “鳥巢”不只是奧運會的“鳥巢”
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